Leitfaden für Führungskräfte:

Wie Sie Ihr Team zur Zusammenarbeit motivieren – mit Kommunikation und Führung.

Sieht Ihr Alltag als Führungskraft aktuell so aus?

Ihre Team-Mitglieder schweigen oder können sich nach ewiger Diskussion nicht einigen?
Statt sich an gemeinsam getroffene Absprachen zu halten, macht jeder sein Ding, was zu Konflikten im Team führt?
Jedes Teammitglied fühlt sich nur für seinen eigenen Bereich verantwortlich und das Team ist immer zweitrangig?
Ihr Team reagiert selten so, wie sie es erwarten und Sie wissen nicht warum?

Dabei sind Sie voll motiviert als Führungskraft gestartet, aber im Moment nervt Sie einfach alles – die Aufgaben und Ihr Team.

Das Schlimmste:

Sie zweifeln an Ihrer Führungskompetenz, da Sie nicht wissen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden noch motivieren können.

Die gute Nachricht:

Holen Sie sich jetzt meinen Leitfaden für mehr Kommunikation und Interaktion und erfahren Sie, wie Sie mit Ihrem Team entspannter zusammenarbeiten können.

Lernen Sie Ihr Team besser verstehen, nehmen Sie konkrete Ideen mit in Ihren Führungsalltag und fühlen sich dadurch sicherer in Ihrer Führungsrolle.

Ja, ich will den Leitfaden!

Lernen Sie in drei Schritten auf diese und andere Herausforderungen souverän zu reagieren.

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Schritt 1. Analyse der Ausgangssituation.

Im ersten Schritt führen Sie eine kurze Analyse Ihres aktuellen Arbeitskontextes durch.

Am Ende haben Sie eine erste Idee davon, warum die Teammitglieder so reagieren wie reagieren und auf welcher Ebene eine Veränderung ansetzen könnte.

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Schritt 2. Optionen in Führung.

Nun legen wir den Fokus auf Sie als Führungskraft.

Erhalten Sie verschiedene Impulse, worauf Sie zukünftig in Führung noch mehr achten sollten.

Lernen Sie wichtige Stellschrauben kennen, an denen Sie für mehr Kommunikation und Interaktion im Team drehen können.

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Schritt 3. Methoden für die Praxis.

Im letzten Schritt lernen Sie ganz konkrete Methoden kennen, die Ihnen helfen sich strukturiert mit Ihrem Team auszutauschen.

Immer mit dem Ziel nah am den Teammitgliedern dran zu sein und das Zusammenarbeiten wieder etwas entspannter und konfliktfreier zu gestalten.

Wenn Sie die kleinen Dinge kennen, die einen großen Unterschied machen, werden Sie erstaunt sein, wie leicht Führung sich für für Sie anfühlt.

Ja, ich will den Leitfaden!

Meine Arbeit startet dort, wo Zusammenarbeit beginnt.

Hallo, ich bin Eva Scheuba, Rheinhessin und teamverliebt.

Als Coach und Supervisorin unterstütze ich dabei, neue Mitarbeitende auszuwählen, ein Team aufzubauen und dieses Team zu führen bzw. weiterzuentwickeln.

Dabei ist mir besonders wichtig, dass Sie ergebnisorientiert und wertschätzend zusammenarbeiten können – ohne dass sich jemand verbiegen muss.

Seit mehr als 10 Jahren begleite ich Führungskräfte und Teams, die im Alltag feststecken oder einen neutralen Blick von außen brauchen.

Master „Personalentwicklung“ (M.A.)

Diplom-Betriebswirtin (FH)

Bachelor „Psychologie“ (B.Sc.)

Mediatorin (Hochschule Darmstadt)

Systemische Beraterin, Supervisorin & Coach (DGSF)

Kundenstimmen

„Meine Gedanken sind oft bei unseren Gesprächen. Auch rückblickend finde ich immer wieder neue Aspekte, die mir im Alltag einen hilfreichen Blick auf meine Tätigkeit, meine Kollegen und das Unternehmen ermöglichen. Danke dafür!”

Projektleiterin im öffentlichen Dienst

Thema des Coaching: Umgang mit Konflikten & schwierigen organisatorischen Rahmenbedingungen

„Ich lernte Frau Scheuba kennen, als ich mich in einer beruflichen Umbruchphase befand. Frau Scheuba ist sehr individuell auf mich und meine Situation eingegangen und hat mich dort abgeholt, wo ich stand. … Durch ihr Coaching habe ich mehr Klarheit und Selbstbewusstsein bekommen und alle Bedenken überwinden und ablegen können. Ich gehe definitiv gestärkt aus dem Coaching und Erlerntes findet nachhaltig Anwendung.“

Einrichtungsleitung,
Thema des Coaching: Berufliche Neuausrichtung

„Eine der ganz großen Qualitäten von Eva Scheuba ist es, scheinbar Unvereinbares miteinander zu vereinbaren. Sie ist eine Brückenbauerin, immer wertschätzend, interessiert und auf Augenhöhe mit Menschen unterschiedlichster Meinung, sozialer Schicht, Herkunft. Sie ist achtsam und analytisch und stiftet auf diese Weise Entwicklung und Mehrwert.”

Online-Unternehmerin

„Unsere virtuellen Treffen waren die Highlights des Jahres! Alles hat vom Setup her perfekt geklappt. … Wir hatten sehr intensive und tiefgründige Gespräche, in denen wir komplexe Situationen besprochen haben und auch bis zu den „Themen hinter den Themen“ vorgedrungen sind sind. Ich habe mich in jedem Moment bei Frau Scheuba gut aufgehoben gefühlt.“

Personalleiterin,
Thema des Online-Coaching: Reflexion & Standpunktbestimmung

Wunder kann ich Ihnen nicht versprechen, aber…

… gute Führung beginnt immer bei uns selbst. Machen Sie heute den ersten Schritt und bringen Sie sich und Ihr Team wieder auf Kurs!

Ja, ich will den Leitfaden!